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降本4.16亿元!欢迎来到公海710156网址降本增效工作月度总结会议顺利召开!
发布人:admin 发布时间:2020-08-24 浏览次数:170次

 面对严峻复杂的市场形势,为确保2020年度各项生产经营目标的全面实现,根据集团降本增效工作领导小组安排和进一步开展对标挖潜、降本增效的工作部署,日前,欢迎来到公海710156网址7月份降本增效工作总结会议在公司行政办公楼召开。

 降本增效工作领导小组常务副组长、集团招标管理中心总经理左硕文,降本增效工作领导小组副组长、集团董事、吉林鑫达钢铁有限公司副董事长苏筱燕,降本增效工作领导小组副组长、集团副总裁、生产运营管理中心总经理齐玉和,降本增效工作领导小组副组长、集团副总裁、河北鑫达钢铁集团有限公司总经理、唐山天茂(荣信)实业有限公司总经理安振雨,降本增效工作领导小组秘书长、集团生产运营管理中心副总经理、河北京东管业有限公司总经理许志平,以及集团各事业部所属公司中高层领导共同参会。

 会议伊始,集团所属各公司汇报了7月份降本增效工作指标任务完成情况,还结合当前生产及市场环境对8月份降本增效措施方案进行研讨调整。

 据了解,欢迎来到公海710156网址所属各公司在复杂经济环境叠加疫情的冲击下,冷静分析危机中蕴含的机遇,推动“全员、全要素、全过程”降本增效,1-7月份累计降本总额达4.16亿元!下半年,集团根据企业转型升级、瘦身强体的现实要求,对降本增效工作领导小组进行了再次调整,对各公司提出了更为具体的工作目标及任务:一是修订降本增效目标考核办法,加大降本增效考核比例;二是遵循“走出去、请进来”的原则,以同行业先进指标为标杆,找准差距,深挖内潜,全方位改善经济技术指标;三是优化集团资源配置,以“内部市场化运作”为原则,在集团内形成经营运作效益最大化的经济效益共同体;四是以创新提升为重点,充分鼓励内部提出合理化建议,同时以“小发明、小改造、小设计、小建议、小窍门”五小活动为主题,着力解决企业生产经营中的难点和突出问题。

 会上,降本增效工作领导小组秘书长、集团生产运营管理中心副总经理、河北京东管业有限公司总经理许志平表示,降本增效已经上升为年度重点工作任务,集团进一步加大了考核比例,为打好降本增效攻坚战,各单位要多措并举、立体作战,激发创新驱动作用,拓展企业效益空间,最大限度挖掘降本空间,同时完善激励约束与监督评价机制,健全评审标准、原则及奖励方案,确保降本增效成果真实可靠。

 降本增效工作领导小组副组长、集团董事、吉林鑫达钢铁有限公司副董事长苏筱燕要求,公司各级领导要认清形势、提高认识,增强降本增效工作的责任感和紧迫感。生产环节要在产量和成本二者间找寻平衡点,考虑效益最大化,去除“不计成本”的思想;采购方面要把握市场走向,及时调整方向,注重商品采购的质量、数量和消耗情况,大宗原料和备品备件要考虑成分、指标、稳定性和使用周期,避免廉价低质;设备要增加养护频率,保障最佳运行状态,同时还要通过智能化管理,引进先进技术,促进生产能力的提高;人员管理方面要强化素质和实操能力提升,保证产品合格率,实现效益最大化。

 降本增效是集团努力提升发展质量和效益,不断提升企业活力、控制力、影响力、创新力和抗风险能力的重大举措。为贯彻落实降本增效的各项措施,降本增效工作领导小组副组长、集团副总裁、生产运营管理中心总经理齐玉和强调:各单位要把降本增效作为全局性中心任务来抓,要在管理理念上以产量为本、效益为先,在管理方式上进一步提高精细化管理水平,最大限度降低物料消耗;当下,铁前占公司总成本的70%以上,对降本指标有很大影响,各分厂要从原燃料采购、配比结构优化和燃料冶炼操作上下足功夫,在保证质量的前提下,获得更多的利润空间。

 最后,降本增效工作领导小组常务副组长、集团招标管理中心总经理左硕文对各公司7月份降本增效工作取得的成绩给予肯定,但也指出了不足,他表示,集团内部各公司各工序影响降本的关键指标存在不均衡,与行业先进指标对比还有较大的提升空间。各级领导要敢于作为、主动作为、善于作为,既要抓好稳产顺产工作,更要抓好铁前能源消耗、炼钢造渣料和氧气消耗,提高一次命中率和品种钢正品率等影响成本的关键指标,把降本增效工作落实到新的高度,实现效益最大化。

 降本增效是企业适应新常态、增强竞争力的必由之路和现实选择。各单位要站到事关集团长远发展的政治高度看待此项工作,努力克服“无本可降”的畏难情绪,跳出自己的“一亩三分地”,并肩作战。深入抓好铁前系统降本、产品创效工艺降本、重点指标攻关降本、设备故障降损、经营决策增效和精益管理增效等重点领域,闯出一条独具鑫达特色的发展新路子,为建设百年强企创效建功!

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